一、盘活存量，资源“变”资产
坚持村党组织统筹谋划，群众积极参与的盘活资源机制，把挖掘现有资源与整合项目资源相结合，通过被占用集体资源收回、村级闲置资源出租、项目资源折股等方式，推动各类资源变村集体资产，有效盘活了资源要素，形成资源叠加效应。
盘活原砖厂117亩废弃地招商引资，吸引四平市新宏拓饲料有限公司落户姚家村，落户后筹建吉林省金丰养殖场，主要经营生物有机肥、仓储肥、蛋鸡饲养、有机饲料、绿色有机农产品种植及深加工等项目，总计投资4500万元，采取金丰养殖厂与姚家村集体合股经营的方式，姚家村占5%干股，村集体如有资金还可继续投资入股，年底按当年实际所占股份比例分红，每年可增加村集体收入3万元，所得收益全部用于壮大村集体经济。
二、巧借外力，资金“变”股金
坚持村级党组织统筹协调，把产业发展、工程项目和财政补助资金量化到村，由村入股到公司集聚使用，形成“政府+项目+村集体+农户”的运作模式，推进资金变股金，村集体和农户获取分红收益。
在县、镇以及相关部门的具体指导和政策支持下，姚家村集体牵头注册成立梨树县姚家宏达建筑有限公司，公司可承揽房屋建筑、道路维修养护、广告设计、垃圾清运等业务，启动资金现有53.5万元，其中财政扶持30万元，村集体自有资金19.36万元，村民入股12.5万元。姚家村与公司、入股村民签订合同，姚家村集体投资49.36万元，占股77%，6名村民分别投资5000至40000元不等，按实际入股资金共占剩余23%股份，公司为运营主体，不占股，所得收益可用于机械养护、油耗、原材料购买、纳税、支付工人薪水等项目，剩余资金全部由姚家村和入股村民按照入股比例分红，姚家村所得分红全部用于壮大村集体经济，目前公司已经承揽14笔业务，实现收益40.27万元。
三、效益共享，农民“变”股东
坚持村级党组织统筹分配，把村级集体经济发展壮大与农民增收相结合，通过“龙头企业+村集体+农户”的带动模式，推进农民“变”股东。
与中化农业合作。坚持村民自愿的原则，初步在姚家村9社整合15公顷土地交给中化农业作为实验田，中化农业与村民采取合股经营的模式，中化农业以每公顷土地所需种子、化肥、农药等项目金额约5000元为标准算作自己的股金，以每公顷土地8500元承包款金额为标准，算作村民的股金，并且保底支付村民土地承包款，卖粮后再以所得收益与村民按照占股比例分红，另外中化农业在自己所得利润基础上分出30%用于扶持姚家村集体经济，有效的解放了农村劳动力，使村民可以外出打工，增加了村民的收入。来年将在姚家村全面推广此模式，预计带动农民人均增收4000元。
姚家村在2017年整村脱贫后始终在思考如何让贫困户脱贫后永不返贫，通过开展“三变”模式，为姚家村集体带来了30万元的收益，经过姚家村班子会议研究决定，拿出6万元做为防返贫扶持资金，主要用于扶持贫困户自主创业或投资入股，创新“扶持+激励”的模式，即：扶持资金免费给贫困户使用，最低金额2000元，最高金额3000元，如脱贫户用这笔资金自主创业盈利100%，额外奖励10%，依次递增；如脱贫户无创业意愿和能力的，可以用这2000元投资入股，优先鼓励入股到梨树县姚家宏达建筑有限公司，公司将每年按照纯收益为其进行分红，增加贫困户脱贫内生动力，以此来保障脱贫户年年有收益，年年有分红，永远不返贫。
